24 Mar 2014
活动目的:让各同事掌握领导力,开拓管理方式 集团邀请了专业培训顾问为高阶管理层开办了一课两天的领导发展课程,透过课堂、活动及影片分享,阐述领导与管理的分别及培育新一代的责任感,引领他们建造优秀的团队! 课程内容: 1.明白领导与管理过程的异同 2.掌握刚性与柔性的管理方式 3.理解运用心力补权力的观念 4.知道提升领导感染力的因素 5.明白领导人培育下属的责任 6.掌握个人领导力的大致情况